اقتراح بخصوص تعديل شرائح حافز التميز

[]الحلم الذى يسعد ويراود الجميع هو ان يكون الفرد من اسعد السعداء الموجدين على سطح الارض الحلم مشروع ولكن ليس على حساب الغير بالاجتهاد تصل الى ماتريده دائما تعودعلى ان تحلم بالمستقبل تفاءلوا بالخير تجدوه و عن المستقبل …

[ قراءة كاملة ]

مرحبا بك أيها العضو الكريم في منتداك الخاص وهنيئاً لك بانضمامك إلى عائلة أحلى منتدى.

هنا نوفر لك بعض المعلومات القيمة التي ستساعدك بالبدئ في إدارة منتداك.

كيف تدخل إلى لوحة الإدارة؟للدخول إلى لوحة إدارة منتداك عليك …

[ قراءة كاملة ]

انه وبصدد تفعيل قرارات السيد المهندس / رئيس مجلس ادارة الهيئة القومية للبريد المصري وعلى الاخص فى هذه القرارات ما يتعلق بدراسة تعديل شرائح حافز التميز ليحقق الهدف الرئيسي من انشاء هذا الحافز المادى وهو احساس الموظف بنوع من الرضا الوظيفي يدفعه لمواصلة المزيد من العطاء والجهد لتحقيق اهداف الهيئة وبالتالى حل المعادلة الصعبة وهى تحقيق اهداف العاملين واهداف الهيئة على حد سواء .
ومما لا شك فيه ان القواعد الذي بني عليها حافز التميز منذ العمل به فى 1/1/2004 لم تاخذ فى الاعتبار الى حد كبير توزيع حجم الاعمال واعباء الاعمال والمخاطر المحتملة من هذه الاعمال قبل وضع الشرائح المالية للفئات المختلفة للعاملين بالهيئة القومية للبريد .
ومن هذا المنطلق نجد فى شرائح حافز التميز المعمول بها حاليا فئات تحصل على شرائح عالية بالرغم من انها ليست بالخطوط الانتاجية الاولى ويوازيها فى الاعمال والمخاطر فئات اخري تحصل على شرائح مالية ضئيلة بالنظر الى العائد من اعمالها بالاضافة الى عدم تحقيق المساواة بين فئات الهيئة المختلفة فى الحصول على شرائح الحافز ومن الممكن ان اسرد مثالا مختصرا على ذلك وهو حصول اقسام الحاسب الالي بالمناطق على حافز تميز من شريحة 225 جنيه بينما يحصل زملائهم بالحاسب الالي بعمارة التوفير على حافز تميز من شريحة 375 جنيه بالرغم من الارتباط والوثيق والتشابه المتطابق بين طبيعة العمل بينهما والمثال الاخر حصول اقسام النقل والحركة بالمناطق على حافز تميز من شريحة 150 جنيه بالرغم من اعمال هذه الاقسام هى المتعلقة بالقيمة المضافة لاصول الهيئة ولا يتسع المجال للسرد التفصيلي .
ونظرا لان السيد المهندس / رئيس مجلس الادارة قد اصدر قرارا باعادة دراسة حافز التميز خلال ثلاثة اشهر اقترح ان يرتكز حافز التميز على نهج علمي واضح ومعلن وقابل للمناقشة والتعديل وليس قرانا مقدسا حيث اقترح ان تكون الركائز الاساسية لاحتساب شرائح الحافز على النحو التالي :
1- التحفيز
2- التامين
3- الحماية
ويتم تقسيم العاملين بالهيئة الى ثلاثة مستويات :
1- المستوى الاول : هو النسق المواجه للعملاء ويضم ( مكاتب البريد - مناطق التوزيع - مراكز الحركة - الطرود - ..... الى اخره من الجهات التى تتعامل مباشرة مع العملاء ) وهذا النسق يحتاج ان يحقق حافز التميز الاتي :
أ - تحفيز العاملين للعمل بهذا النسق وبهذه الوحدات بالرغم من اعباء العمل المواجه للجمهور فيجب ان تكون شرائح حافز التميز للوحدات الخاصة بهذا النسق هى الاعلي وان الاختلاف فيما بينها لا يقل عن شرائح المستويات الاخري ( بخلاف الوضع الحالى حيث يمثل مكاتب الدرجة الثالثة اقل شريحة حافز فى الهيئة وهذا خطا )
ب - تحقيق التامين المناسب للموظف بالنسق الاول المعرض دائما للعجز من عهدته المالية ناتجا من تعامله واحتكاكه بالعملاء فيجب ان يحقق الحافز وجود تغطية مناسبة لاعباء الموظف الشخصية فى حالة تعرضه لعجز مالى بعهدته وجب عليه سداده فى نهاية اليوم ( وهذا يحدث ولا يجب ان تتجاهله اللجنة القائمة على دراسة الحافز )
جـ - ان يكون حافز التميز بمثابة بدل مخاطر يمنح لموظفي النسق الاول معوضا لهم عن المخاطر الصحية والنفسية والادبية التى يتعرضون لها يوميا لاحتكاكهم المباشر بالعملاء
من السابق اقترح ان يكون الحد الادنى لشرائح هذا النسق هى الحد الاقصى لشرائح النسق التالى له حتى لا تعاني الهيئة من زيادة العمالة فى المستويات الادارية وندرتها فى المستويات الانتاجية وهذا الى حد كبير حاصل الان )
2- المستوى الثاني :ـ هو النسق الملاصق مباشرة بالنسق الاول والمعاون له بشكل مباشر ويضم ( الاجهزة الرقابية - المراجعات المحلية - مركزيات التوفير - الحاسب الالي - الجراجات - الخزن - صر المرور - والمخازن - ومخازن الطوابع - وخلافه من المستويات التى تتعامل مباشرة مع وحدات النسق الاول )
وفى هذا النسق تتساوى مسئوليات العمل مع موظفي النسق الاول فى صحة وسلامة ارصدة وحسابات العملاء والهيئة وتوفيرمستلزمات العمل والتشغيل وادارة حركة الوحدات البريدية اليومية بشكلها السليم .
ولكن تقل اعباء ومخاطر العمل بهذا المستوى عن المستوى الاول وذلك لعدم تعرض موظفى هذا المستوى لاحتمالات العجز فى العهد المالية وكذا عدم تعرضهم لمخاطر الوظيفة بالمستوى الاول سواء كانت مخاطر صحية او ادبية او نفسية ناتجة عن التلاحم مع العملاء .
واقترح ان يحقق حافز التميز بهذا المستوى التوازن بين تحفيز العاملين على العمل بهذا المستوى وعدم التسرب للمستويات الادارية الاخري وبين حجم العمل المنوط بهذا المستوى وذلك لان هذا المستوى هو المسئول عن تجهز واعداد كافة مستلزمات العمل والتشغيل للمستوى الاول بالاضافة الى مراجعة كافة اعماله وضبطها والتاكد من سلامة وصحة تطبيق قواعد العمل والارصدة واصول الهيئة .
ومن السابق اقترح ان يكون الحد الادني لشرائح هذا النسق هى الحد الاقصى لشرائح النسق التالي .
3- المستوى الثالث : وهو النسق الثالث الذى يضم جميع الوحدات الادارية المختلفة وهذه الوحدات هى على نفس القدر من الاهمية للمستويين السابقين ولكن يخلو العمل بهذا المستوى من المسئوليات والمخاطر التى يتعرض لها المستويين السابقين .
وبالتالي فالمطلوب من حافز التميز بهذا المستوى ان يحقق تحفيز العاملين على رفع معدلات الاداء باعمالهم بجانب الارتقاء بمستوى معيشة الموظف وتحسين دخله واغنائه عن السعي وراء عملا اضافيا يؤثر بالسلب على معدل اداء الموظف بالهيئة
هذا هو اقتراحى المتواضع عسي ان ينال انتباه السادة الافاضل العاملين على تعديل شرائح حافز التميز بالبريد المصري
مع خالص الشكر والتحية
عادل عايش

ارجوا من الزملاء قراءه هذا الاقتراح بتمعن وتركيز حتى نستفيد بما جاء فيه

Posts : 10 reputation : 0 Location : 05/03/2011

بسم اللة الرحمن الرحيم
بدون نفاق فأن السيد عادل عايش مساعد مدير الادارة العامة لبريد الفيوم للشؤن المالية
هو من العقليات الفازة فى البريد المصرى ومعروف عنة ولائة الذى لا مثيل لة وتفانية فى العمل منذما كان يعمل مفتش لمجموعة بريد ابشواى هذا الرجل منذ تعيينة وهو يعطى كل وقتة لصالح البريد المصرى وخدمة البريد المصرى وليس هذا نفاق فهو لا يعرفنى لانى لست مندور والحقيقة ان هذا الرجل ظلم فى البريد المصرى لان هذا ليس موقعة هذا الرجل بأفكارة
وتطلعاتة الهادفة يستحق ان يكون رئيس للقطاع او اعلى من ذلك ولاكن لى تعليق واحد
على مقترحة هذا
اين المفتش من هذا الاقتراح انك وضعتة فى النسق الثانى اليس ذلك ظلم وان تعلم ما يبذلة المفتش من جهد لانك عملت بهذة الوظيفة
ان مفتش البريد عين الادارة بالمكاتب الذى يستيقذ الساعة السادسة صباحا ويغامر يوميا فى المواصلات لكى يفاجأ المكتب ساعة الفتح ويقطع يوميا مائات الكيلو مترات ويتعرض للبرد
وحرارة الصيف وحقيبتة التى لا تخلو من الموضوعات ودائما فى وسط الحدث بخلاف لجان الفحص التى يتغرب المفتش عن بلدتة تاركا اسرتة لصالح العمل
اليس ان الأوان ان يميز المفتش الذى لا ميزة مالية لة فى تاريخ البريد
انظر لمفتش الجهات الحكومية الاخرى وانظر لمفتش البريد
نرجو اعادة النظر فى اقتراحك هذا يا استاذ عادل بك

بسم الله الرحمن الرحيم
الاخ الاستاذ / مندور
اولا اشكر حضرتك على الاطراء المقدم منكم وانا لست الا موظفا بسيطا انتمي للهيئة القومية للبريد ولا ارجو الا الارتقاء بالمستوى المعيشي لجميع العاملين بها
اما بخصوص السادة المفتشين اقتراحي ما هو الا مجرد وجهة نظر خاصة بي وقابلة للتعديل ولكن مجمل اقتراحي ان يكون الحافز مغنيا لجميع العاملين شانه شان حوافز العاملين بالبنوك والمحاكم وخلافه فالحوافز فى جهات كثيرة هى مصادرة اغناء للعاملين ليس اكثر والترتيب ليس محل اختلاف بيننا المهم الهيئة تاخذ بهذا الاقتراح او غيره المهم ياسيدي الفاضل ناخد حافزكويس يخلينا ما نشتغلش تاني بعد الظهر ونروح نشوف اولادنا ونعيش عيشة كويسة

تم وضع الموضع تحت التصويت على من يرغب فى التصويت فليتفضل يدلى بصوته ونهيب بالساده الزائرين ان يشاركوا فى التصويت .
مدير الموقع lol!

admin

Posts : 1 reputation : 0 Location : 05/03/2011

لو تم محاربه الفساد سوف يتم العدل على اكمل وجه
جرجس من سموحه

Posts : 7 reputation : 0 Location : 06/06/2011

والله كلام جميل جدا ولكن فيه حاجه انت نسيتها يا استاذ عادل الرجا ان يتم صرف الفلوس الي كانت جيه من مصر علشان التميز والانجاز في فتره الثوره وتم وقفها من السيد احمد الطويل ولم يتم الصرف ليه حضرتك تعرف ليه يا استاذ/ عادل عايش وشكرااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا اخوكم احمد احمد احمد احمد احمد احمد

Posts : 7 reputation : 0 Location : 06/06/2011

الرجا الرد يا ادمن

Posts : 16 reputation : 0 Location : 28/06/2011 Age : 65 Site : معاون

ين الادارة بالمكاتب الذى يستيقذ الساعة السادسة صباحا ويغامر يوميا فى المواصلات لكى يفاجأ المكتب ساعة الفتح ويقطع يوميا مائات الكيلو مترات ويتعرض للبرد
وحرارة الصيف وحقيبتة التى لا تخلو من الموضوعات ودائما فى وسط الحدث بخلاف لجان الفحص التى يتغرب المفتش عن بلدتة تاركا اسرتة لصالح العمل
اليس ان الأوان ان يميز المفتش الذى لا ميزة مالية لة فى تاريخ البريد
انظر لمفتش الجهات الحكومية الاخرى وانظر لمفتش البريد
نرجو اعادة النظر فى اقتراحك هذا يا استاذ عادل بك

» ماذا تختار المكافئة او حافز الاثابة