القرارات الثلاثية ....... والقرية الزكية

[]الحلم الذى يسعد ويراود الجميع هو ان يكون الفرد من اسعد السعداء الموجدين على سطح الارض الحلم مشروع ولكن ليس على حساب الغير بالاجتهاد تصل الى ماتريده دائما تعودعلى ان تحلم بالمستقبل تفاءلوا بالخير تجدوه و عن المستقبل …

[ قراءة كاملة ]

مرحبا بك أيها العضو الكريم في منتداك الخاص وهنيئاً لك بانضمامك إلى عائلة أحلى منتدى.

هنا نوفر لك بعض المعلومات القيمة التي ستساعدك بالبدئ في إدارة منتداك.

كيف تدخل إلى لوحة الإدارة؟للدخول إلى لوحة إدارة منتداك عليك …

[ قراءة كاملة ]

عدل سابقا من قبل Admin في 2011-08-13, 17:17 عدل 4 مرات

__ لحظة من فضلك __

وصلنا العديد من الاستفسارات حول حافز التميز وحول الاضرابات التى دعى لها يوم 8/8/2011 ولكن فشلت بسبب اصرار العاملين الشرفاء على مواصلة مسيرة التقدم البريدى والنهوض بالبريد المصرى الى عنان السماء فهذة المؤسسة العملاقة والصرح الاقتصادى لابد وان يدعمة ابناءوة بكل المقاييس ..

__ الحافز الجديد __
وردت الينا معلومات تفيد انة اثناء اجتماع المديرين بالسيد رئيس مجلس الادارة بالقرية الزكية تم توزيع الحافز الجديد على الحاضرين ليدلوا كل منهما بدلوة وبالفعل قام كل مدير بقراءة الائحة واضاف المقترحات التى هى من وجهة نظرة و قبل انتهاء الاجتماع تم اخذالائحة بعد التعديلات المقترحة....

__ حب الانه__
الا ان حب الانه او معنى اخر حب من هو يشعر بانه هو سبب من ضمن الاسباب التى يتفاخر بها اى مدير عام بانة قام بتعديل احد بنود الحافز سواء تم الاخذ برايه او لم يتم فانة يشعر فى نفسة انة هو كان احد الفرسان الذين تم الاخذ برايهم فى تعديلات الحافز ..

ــ الموقع ومانشر فية___

من حوالى اكثر من شهر كتبنا فى هذة الموقع التعديلات الجديدة للحافز وهى بالفعل التى تم نشرها بعد ذلك والفضل يرجع لله ثم العاملين بالموقع حيث اخذنا عهد على انفسنا باننا نكون صادقين فيما يتم نشرة على صفحات الموقع...

اقتراحات الحافز الذى تم نشرها من قبل فى هذا الموقع والتى تم قرائتها اكثر من الف ومائة مرة اى اكثر من الف ومائة زائر للموقع قراءها وهذا نصها اود ان اضعها بين يدى الزائر الكريم موضوع: اقتراح بخصوص تعديل شرائح حافز التميز الأحد 27 فبراير 2011 - 16:49
+
----
-
انه وبصدد تفعيل قرارات السيد المهندس / رئيس مجلس ادارة الهيئة القومية للبريد المصري وعلى الاخص فى هذه القرارات ما يتعلق بدراسة تعديل شرائح حافز التميز ليحقق الهدف الرئيسي من انشاء هذا الحافز المادى وهو احساس الموظف بنوع من الرضا الوظيفي يدفعه لمواصلة المزيد من العطاء والجهد لتحقيق اهداف الهيئة وبالتالى حل المعادلة الصعبة وهى تحقيق اهداف العاملين واهداف الهيئة على حد سواء .
ومما لا شك فيه ان القواعد الذي بني عليها حافز التميز منذ العمل به فى 1/1/2004 لم تاخذ فى الاعتبار الى حد كبير توزيع حجم الاعمال واعباء الاعمال والمخاطر المحتملة من هذه الاعمال قبل وضع الشرائح المالية للفئات المختلفة للعاملين بالهيئة القومية للبريد .
ومن هذا المنطلق نجد فى شرائح حافز التميز المعمول بها حاليا فئات تحصل على شرائح عالية بالرغم من انها ليست بالخطوط الانتاجية الاولى ويوازيها فى الاعمال والمخاطر فئات اخري تحصل على شرائح مالية ضئيلة بالنظر الى العائد من اعمالها بالاضافة الى عدم تحقيق المساواة بين فئات الهيئة المختلفة فى الحصول على شرائح الحافز ومن الممكن ان اسرد مثالا مختصرا على ذلك وهو حصول اقسام الحاسب الالي بالمناطق على حافز تميز من شريحة 225 جنيه بينما يحصل زملائهم بالحاسب الالي بعمارة التوفير على حافز تميز من شريحة 375 جنيه بالرغم من الارتباط والوثيق والتشابه المتطابق بين طبيعة العمل بينهما والمثال الاخر حصول اقسام النقل والحركة بالمناطق على حافز تميز من شريحة 150 جنيه بالرغم من اعمال هذه الاقسام هى المتعلقة بالقيمة المضافة لاصول الهيئة ولا يتسع المجال للسرد التفصيلي .
ونظرا لان السيد المهندس / رئيس مجلس الادارة قد اصدر قرارا باعادة دراسة حافز التميز خلال ثلاثة اشهر اقترح ان يرتكز حافز التميز على نهج علمي واضح ومعلن وقابل للمناقشة والتعديل وليس قرانا مقدسا حيث اقترح ان تكون الركائز الاساسية لاحتساب شرائح الحافز على النحو التالي :
1- التحفيز
2- التامين
3- الحماية
ويتم تقسيم العاملين بالهيئة الى ثلاثة مستويات :
1- المستوى الاول : هو النسق المواجه للعملاء ويضم ( مكاتب البريد - مناطق التوزيع - مراكز الحركة - الطرود - ..... الى اخره من الجهات التى تتعامل مباشرة مع العملاء ) وهذا النسق يحتاج ان يحقق حافز التميز الاتي :
أ - تحفيز العاملين للعمل بهذا النسق وبهذه الوحدات بالرغم من اعباء العمل المواجه للجمهور فيجب ان تكون شرائح حافز التميز للوحدات الخاصة بهذا النسق هى الاعلي وان الاختلاف فيما بينها لا يقل عن شرائح المستويات الاخري ( بخلاف الوضع الحالى حيث يمثل مكاتب الدرجة الثالثة اقل شريحة حافز فى الهيئة وهذا خطا )
ب - تحقيق التامين المناسب للموظف بالنسق الاول المعرض دائما للعجز من عهدته المالية ناتجا من تعامله واحتكاكه بالعملاء فيجب ان يحقق الحافز وجود تغطية مناسبة لاعباء الموظف الشخصية فى حالة تعرضه لعجز مالى بعهدته وجب عليه سداده فى نهاية اليوم ( وهذا يحدث ولا يجب ان تتجاهله اللجنة القائمة على دراسة الحافز )
جـ - ان يكون حافز التميز بمثابة بدل مخاطر يمنح لموظفي النسق الاول معوضا لهم عن المخاطر الصحية والنفسية والادبية التى يتعرضون لها يوميا لاحتكاكهم المباشر بالعملاء
من السابق اقترح ان يكون الحد الادنى لشرائح هذا النسق هى الحد الاقصى لشرائح النسق التالى له حتى لا تعاني الهيئة من زيادة العمالة فى المستويات الادارية وندرتها فى المستويات الانتاجية وهذا الى حد كبير حاصل الان )
2- المستوى الثاني :ـ هو النسق الملاصق مباشرة بالنسق الاول والمعاون له بشكل مباشر ويضم ( الاجهزة الرقابية - المراجعات المحلية - مركزيات التوفير - الحاسب الالي - الجراجات - الخزن - صر المرور - والمخازن - ومخازن الطوابع - وخلافه من المستويات التى تتعامل مباشرة مع وحدات النسق الاول )
وفى هذا النسق تتساوى مسئوليات العمل مع موظفي النسق الاول فى صحة وسلامة ارصدة وحسابات العملاء والهيئة وتوفيرمستلزمات العمل والتشغيل وادارة حركة الوحدات البريدية اليومية بشكلها السليم .
ولكن تقل اعباء ومخاطر العمل بهذا المستوى عن المستوى الاول وذلك لعدم تعرض موظفى هذا المستوى لاحتمالات العجز فى العهد المالية وكذا عدم تعرضهم لمخاطر الوظيفة بالمستوى الاول سواء كانت مخاطر صحية او ادبية او نفسية ناتجة عن التلاحم مع العملاء .
واقترح ان يحقق حافز التميز بهذا المستوى التوازن بين تحفيز العاملين على العمل بهذا المستوى وعدم التسرب للمستويات الادارية الاخري وبين حجم العمل المنوط بهذا المستوى وذلك لان هذا المستوى هو المسئول عن تجهز واعداد كافة مستلزمات العمل والتشغيل للمستوى الاول بالاضافة الى مراجعة كافة اعماله وضبطها والتاكد من سلامة وصحة تطبيق قواعد العمل والارصدة واصول الهيئة .
ومن السابق اقترح ان يكون الحد الادني لشرائح هذا النسق هى الحد الاقصى لشرائح النسق التالي .
3- المستوى الثالث : وهو النسق الثالث الذى يضم جميع الوحدات الادارية المختلفة وهذه الوحدات هى على نفس القدر من الاهمية للمستويين السابقين ولكن يخلو العمل بهذا المستوى من المسئوليات والمخاطر التى يتعرض لها المستويين السابقين .
وبالتالي فالمطلوب من حافز التميز بهذا المستوى ان يحقق تحفيز العاملين على رفع معدلات الاداء باعمالهم بجانب الارتقاء بمستوى معيشة الموظف وتحسين دخله واغنائه عن السعي وراء عملا اضافيا يؤثر بالسلب على معدل اداء الموظف بالهيئة
هذا هو اقتراحى المتواضع عسي ان ينال انتباه السادة الافاضل العاملين على تعديل شرائح حافز التميز بالبريد المصري
مع خالص الشكر والتحية
هذا ماتم نشرة بتاريخ 27/2/2011

موقف ديمقراطى للسيد رئيس مجلس الادارة

من باب حرية الراى والفكر ومن باب متطلبات الثوره حرية كرامة انسانية تم عرض الائحة على السادة المديرين وهم الذين وضعوا اللمسات الاخيرة على الائحة الجديدة فهذا الموقف يحسب للدكتور السعدنى بانة وضع الائحة بين ايديهم ليدلوا كلا منهم بدلوة فهذة قمه الديمقراطية
وهنا سؤال لابد من الاجابة علية من هو المسؤل عن وضع اللمسات الاخير للحافز؟؟؟؟؟؟؟؟ من يراى ان لدية اجابة يرسلها للموقع ...

الاجابة تحتاج الى ذكاء ركز قبل ان ترسل الاجابة .. وللموضوع بقية

مديرالعام للموقع

ادعوا كل البريديين ان يشاركوا فى الرد على السؤال الذى تم طرحة بالمقال وقبل الاجابة والرد السؤال يحتاج الى تركيز وذكاء اشكركم على التواصل مع الموقع ونامل مزيدا من المشاركات على صفحات الموقع

ا

لمدير العام للموقع study

Posts : 6 reputation : 0 Location : 08/08/2011

كلام جميل هل من قارء جيد او مستمع

» القرية الزكية ....واهم المقترحات البريدية